La sfida vincente di Lara

In un contesto industriale attraversato da profonde trasformazioni tecnologiche e tensioni geopolitiche crescenti, innovare significa mettere in discussione i modelli produttivi e le strategie di sviluppo che fino ad ora hanno guidato la visione imprenditoriale. Lara Botta, vicepresidente di BOTTA EcoPackaging, interpreta questa sfida con un approccio che coniuga tradizione, sostenibilità e innovazione tecnologica. Il suo percorso racconta un modo contemporaneo di fare impresa, in cui responsabilità ambientale, valorizzazione delle persone e capacità di anticipare il cambiamento diventano fattori strategici di crescita e competitività.

Chi è Lara Botta oggi e quali sono i valori che la rappresentano maggiormente?

Oggi mi definirei una persona curiosa, pragmatica e orientata alla costruzione. Mi riconosco soprattutto nella voglia di capire come funzionano le cose e nella disponibilità a rimetterle in discussione quando possono essere fatte meglio. Credo molto nel principio del “less is more” e nella “frugal innovation”: fare meglio con meno sprechi, meno complessità e un uso più intelligente delle risorse. Non considero l’innovazione un esercizio teorico. Un’idea ha valore quando risolve un problema, crea un vantaggio reale e produce un risultato misurabile.

Quali persone, esperienze o passioni hanno influenzato maggiormente il suo modo di essere e di vedere il mondo?

La prima influenza è stata sicuramente la mia famiglia: mia nonna Alfonsina, mio padre Floriano e oggi la mia generazione, la terza ad occuparsi dell’impresa che porta il nostro cognome con un compito preciso: trasformare la tradizione senza interromperne la continuità. Anche le esperienze internazionali hanno avuto un peso decisivo nel mio percorso: lavorare all’estero in contesti diversi mi ha insegnato che raramente esiste un’unica soluzione e che la contaminazione delle competenze produce risultati migliori. È alla base del nostro approccio alla Open Innovation e alla responsabilità sociale d’impresa: per innovare non guardiamo soltanto dentro l’azienda, ma lavoriamo con università, startup, associazioni, clienti, partner e istituzioni.

Lei è una donna di successo in un mondo imprenditoriale ancora molto maschile: ne sente la responsabilità?

La presenza femminile nei ruoli decisionali è ancora lontana dall’essere equilibrata: in Italia le donne occupano ancora posizioni manageriali in misura nettamente inferiore alla media europea. Questo è particolarmente importante per le nuove generazioni che si affacciano al mondo del lavoro. Vedere donne in posizioni di responsabilità significa rendere più concreto ciò che fino a pochi anni fa poteva sembrare meno accessibile e contribuire a normalizzare la presenza femminile anche nei ruoli decisionali.

Quanto ritiene che l’immagine contribuisca a esprimere la propria identità?

Per me lo stile è uno strumento di identità, non di omologazione. Per me prendersi cura della propria immagine non significa essere superficiali, ma comunicare in modo coerente chi siamo e il ruolo che ricopriamo. Credo anche che il lusso non debba mai essere sinonimo di spreco. Un prodotto premium richiede cura, protezione e bellezza, ma questo non significa dover accettare materiali difficili da riciclare o soluzioni sovradimensionate.

Innovazione, consumismo e sostenibilità possono convivere in un futuro migliore?

Innovare non significa inseguire ogni novità. Significa avere il coraggio di mettere in discussione ciò che sembra normale, ascoltare competenze diverse e trasformare la complessità in soluzioni comprensibili. La direzione non dovrebbe essere consumare di più, ma progettare meglio. Il futuro appartiene alle aziende capaci di unire desiderabilità, tecnologia e responsabilità senza sacrificare nessuna di queste dimensioni.